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    有色板企业如何制定品牌战略规划

    2019-08-24

    时下,有色板行业俨然发展成为一个相对成熟的行业。在市场低迷的情况下,越来越多的企业加入到了品牌竞争的行列,企业能否在这激烈的竞争中存活下来了?这就需要有色板企业做好自己的品牌战略规划。

      品牌战略要以核心价值为中心

      品牌战略规划是以核心价值为中心的品牌识别系统,并以品牌识别统帅企业的营销传播活动。要进行全面科学的品牌调研与诊断,充分研究市场环境、目标消费群与竞争者,为品牌战略决策提供详实、准确的信息导向。并在此基础上,提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值。

      品牌战略规划是以核心价值为中心的品牌识别系统,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;以品牌识别统帅企业的营销传播活动,使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求,确保企业的每一分营销广告投入都为品牌作加法,都为提升品牌资产作累积。此外,还要制定出企业品牌建设的目标,即品牌资产提升的目标体系。

    有色板

      企业在制定品牌战略规划时,要以自己企业的核心价值相一致,且要建立品牌资产提升目标体系,以目标来引导品牌规划活动。

      优选品牌化战略与品牌架构

      品牌战略规划很重要的一项工作,是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题,究竟是进行品牌延伸,让新产品沿用原有品牌呢,还是采用一个新品牌?

      国内不少企业就是因为没有科学地把握品牌化战略与品牌架构,在发展新产品时,在这一问题上决策失误而翻了船,不仅未成功开拓新产品市场,还连累了老产品的销售。

      为此,企业在进行品牌战略规划时,要处理好新旧品牌的协调,企业总品牌与各产品品牌之间的协调。

      理性品牌延伸扩张获取利润

      创建强势大品牌的最终目的,是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不花成本的,只要有科学的态度与高超的智慧来品牌战略规划延伸战略,就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产,实现企业的跨越式发展。品牌战略管理的重要内容之一,就是对品牌延伸的下述各环节进行科学和前瞻性的品牌战略规划:提炼具有包容力的品牌核心价值,预埋品牌延伸的管线。

      企业在制定品牌战略规划时,要注意考虑以上三因素。唯有此,才能在接下来的品牌竞争中获得胜利。

     


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